8月27日上午，中国能建安徽院副总经理方国锋主持召开华电公司两金压控专题会，财务与产权管理部、生产与项目管理部、华电公司主要负责人及相关人员参加会议。

会上，华电公司对当前“两金”整体情况及年底预测情况进行了汇报，随后结合总承包项目具体情况逐一进行了详细分析和讨论，明确下一步工作重点方向、推进计划及目标。财务与产权管理部、生产与项目管理部分别就华电公司全年经营指标、项目经理责任制等提出建议。

最后，方国锋对汇报内容进行了总结，并对后续工作提出以下要求：一是对年底考核指标进行全面梳理、做好策划，加强过程监督管控；二是结合项目实际情况制定针对性策略，明确项目经理结算及回款任务并与绩效考核挂钩，建立有效的考核奖惩机制；三是针对重点项目及单位，要高度重视，提级管理，确保完成考核指标。